Успех на девяносто процентов зависит от надлежащего выполнения основных правил.
Бизнес операции фирмы
Описание управления бизнесом Бизнес-операции (SAP-библиотека - Управление ссудами (FS CML))
Для функций внеплановое погашение, сборы и отдельные проводки можно создать копию бизнес-операции с помощью команды Копировать бизнес-операцию. Она тоже имеет введена статус.
help.sap.com Бизнес-Операция
Бизнес-Операция предпринимательская сделка, акт, состоящий из одного полного цикла. Б.о. начинается с возникновения и оформления идеи, планирования операции, составления бизнес-плана, расчета ресурсов, минимизации издержек, заключения контракта…
dic.academic.ru
Как вы планируете управлять бизнесом? В разделе «Операции» бизнес-плана вы начинаете описывать повседневное функционирование компании, переходите от теории к практике.
Значительная часть информации, которая должна содержаться в этой главе, может показаться вам банальной: Что может быть интересного в том, как именно вы управляете материальными запасами или в каком оборудовании вы нуждаетесь и когда планируете его замену? Ведь ответы на эти вопросы вы будете находить «рабочем порядке». Однако вероятность того, что ваше предприятие окажется на грани банкротства из-за несоблюдения фундаментальных правил, гораздо выше, чем возможность краха вследствие ошибочной концепции бизнеса.
Важнейшее условие победы — разработка стандартов исполнения. Вы должны четко знать, как вам действовать, и хорошо разбираться в процедурах. Постоянно совершенствуйте способы применения знаний и навыков. Наличие стандартов предполагает, что деятельность множества людей осуществляется в определенных рамках. Последние означают нечто большее, чем способ выполнения рабочих заданий. Например, они могут включать в себя пунктуальность и стиль одежды. Иногда на первый план выходят, казалось бы, чисто символические, условные вопросы. Но у каждого игрока нашей команды футболка всегда была заправлена должным образом. Это укрепляет ощущение собственного профессионализма и принадлежности к команде.
Билл Уолш,
бывший тренер и президент футбольного клуба
«Сан-Франциско фортинайнерс»
Анализ базисных операций имеет важное значение с точки зрения внутреннего планирования. Способный менеджер никогда не будет относиться к бизнес-процессам как к чему-то само собой разумеющемуся. Каждый шаг достоин оценки и усовершенствования. Более тщательное планирование в операционных областях приводит к заметному увеличению маржи прибыли. Оценка и развитие основополагающих механизмов бизнеса непременно оправдают себя.
Для того чтобы провести планирование внутренних операций на должном уровне, вам, возможно, потребуется разработать отдельное руководство по операциям или процедурам. В нем описываются специфические детали процессов производства, дистрибуции или обслуживания.
С точки зрения подготовки бизнес-плана раздел «Операции» не предполагает подробного описания. Последнее может быть контрпродуктивным (в тех случаях, когда предназначение плана заключается в привлечении внешнего финансирования). Сосредоточение на мелких деталях может навести специалиста на мысль о том, что вы не способны воспринять свой бизнес как единое целое.
Мы предлагаем рекомендации и по планированию технологических потребностей. Однако если план разрабатывается с целью привлечения внешнего финансирования, из него обычно исключается раздел «Технология» (кроме случаев высокотехнологичных бизнесов). Ключевые технологические вопросы могут рассматриваться в «операционном» разделе.
Содержание раздела «Операции»
В этой главе мы рассматриваем вопросы, обычно включаемые в раздел «Операции» бизнес-плана. Однако вы отнюдь не обязаны описывать каждый из них в собственном плане. В разделе «Операции» вашего плана должны быть отражены проблемы, существенные для вашей компании, обеспечивающие ей несомненные конкурентные преимущества и позволяющие устранять типичные для вашего бизнеса трудности.
Предположим, речь идет о производственном предприятии, основные проблемы которого часто связаны с дистрибуцией. Возможно, вы сочтете необходимым включить в план один или два параграфа, разъясняющих, как именно вы планируете улучшить распределение продукции. Напротив, у магазина проблема дистрибуции отсутствует в принципе.
Если ваш бизнес предполагает разработку новых технологий или в значительной мере зависит от них, вам придется достаточно подробно объяснить технологические аспекты. Аналогично, если вы рассчитываете, что внедрение нового метода производства или торговли приведет к значительному повышению конкурентоспособности, вы должны описать механизмы и значение этих методов.
Поиск информационных ресурсов для подготовки раздела «Операции» осуществляется достаточно легко. Агенты по торговле коммерческой недвижимостью расскажут вам о достоинствах и неудобствах рассматриваемой вами территории. Деловые ассоциации помогут найти консультантов по промышленному дизайну и направят вас к поставщикам оборудования.
Осуществление операций имеет различные финансовые аспекты. Если вы планируете создание нового предприятия, вы должны включить в бизнес-план бланк «Расходы на создание нового предприятия». Для новых и существующих предприятий в приложение бизнес-плана можно включить бланк «Расчетная таблица потребности в технических средствах», необходимый Для подготовки внутренних финансовых прогнозов. Подготовка раздела «Операции»
При подготовке раздела «Операции» вашего бизнес-плана сделайте акцент на следующих аспектах операций:
• ключевые характеристики;
• конкурентные преимущества;
• эффективность по издержкам и времени;
• проблемы и способы их преодоления.
Цель этого раздела — продемонстрировать, что в процессе ведения бизнеса вы держите под контролем операционные потребности. Необходимо показать, что вы понимаете взаимосвязи между осуществлением операций и успехами бизнеса, а также предпринимаете шаги, направленные на достижения максимальной эффективности с наименьшими затратами. Не стоит слишком подробно объяснять принципы функционирования вашей компании или вдаваться в операционные детали. Приберегите эту информацию для руководства по внутренним процедурам.
Если вы планируете открытие нового бизнеса, вы можете использовать для обоснования начальных инвестиций данные, которые содержатся в бланке «Расходы на создание нового предприятия». В форме для подготовки плана указаны основные области, которые вы должны отобразить в данном разделе бизнес-плана.
Раздел «Операции» вашего бизнес-плана не должен быть чрезмерно детализированным. Однако тщательное планирование в этой области принесет вам большую пользу. Анализ повседневных операций окупится в форме увеличения прибыли, поскольку вы найдете возможности снижения издержек и увеличения продуктивности. Вы определите способы повышения эффективности использования денежных средств, качества товаров и услуг и улучшения условий труда сотрудников.
