Контроль материальных запасов фирмы Управление материальными запасами предприятия
На фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, на предприятиях других - контроль за готовой …3. Методический подход к классификации запасов материальных ресурсов на трубном предприятии в России.
otherreferats.allbest.ru Анализ материальных ресурсов предприятия 5
- оптимизация величины запасов материальных ресурсов и затрат на их содержание; выявление недостач, порчи на …- в днях обеспеченности — для планирования и организации контроля. Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле
CoolReferat.com
Многие предприятия игнорируют важнейшую роль, которую играет в обеспечении прибыльности компании тщательное управление запасами. Количество денежных средств, вложенных в материальные запасы или готовые товары на складе, непосредственно влияет на практические результаты деятельности компании. Каждая коробка с комплектующими не просто занимает место на складе; это разбросанные вокруг вас деньги, начальная ценность которых ежедневно уменьшается.
Конечно, достаточность запасов в некоторых случаях является условием успешных продаж. Каждое предприятие опасается лишиться прибыльных заказов в случае проблем с запасами, тем более что в этих случаях вы рискуете не только объемом продаж, но потребителями. Подобные риски возникают, когда материальные запасы компании находятся на слишком низком уровне.
Решение проблемы состоит в создании управления запасами, что приводит к существенному увеличению потоков информации между торговыми точками, производством и командой по закупкам. Данная информация позволяет добиться снижения уровня неопределенности в поддержании запасов. Вы должны ежедневно получать данные о том, как идут продажи товаров компании.
Вам могут помочь и поставщики. Проанализируйте вместе с ними возможности сокращения периода времени, необходимого для получения сырья и комплектующих, изучите возможность снижения объема минимальных заказов. Крупные предприятия обычно поддерживают тесные связи со своими поставщиками. Однако и небольшие фирмы должны искать поставщиков, способных обеспечить гибкость заказов и поставок.
Планирование изменений предполагает гибкость не только процессов, но и рабочей силы, так как членам команды придется выполнять самую разнообразную работу.
Майкл Деймер Компания New United Motor Manufacturing Inc.
Мы ежедневно проводим переучет товаров в каждом магазине. Информация передается в главный компьютер, который и определяет производственную программу. Скоропортящиеся товары производятся в соответствии с заказами, поступающими за день до поставки. Мы имеем две фабрики, и товар доставляется в магазины дважды в неделю. Даже в Гонконг и на Гавайи наши изделия попадают не позже чем на третье утро с момента выпуска. Их свежесть не вызывает сомнений.
Чарльз Хаггинс, президент компании See's Candies
Методы управления запасами
Один из подходов к управлению запасами заключается в организации поставок по методу «точно вовремя». В соответствии с ним материальные запасы компании поддерживаются на уровне, необходимом для производства товаров по уже полученным заказам. Возможности использования данного подхода зависят от наличия адекватных коммуникационных систем и хороших отношений с поставщиками.
Выбор определенных методов коммуникаций и контроля над запасами, возможно, потребует создания информационной управленческой системы (Информационная управленческая система призвана информировать менеджеров о необходимых для принятия управленческих решений ключевых параметрах функционирования компании). Стержнем такой системы становится компьютерная техника и системы передачи данных об уровне заказов и запасов, датах повторных заказов, объемах продаж и т. д. Специалисты по информационным технологиям помогут вам выбрать и адаптировать к специфическим потребностям компании информационную управленческую систему.
Необходимо также выбрать метод оценки и учета запасов. Обычно используется один из методов — Л ИФО(метод оценки материальных запасов компании и списания стоимости запасов сырья на себестоимость продукции, при котором в себестоимость продукции в первую очередь включается стоимость первых по времени приобретения запасов.)
или ФИФО(метод списания стоимости запасов сырья на себестоимость продукции, при котором в себестоимость продукции сначала включается оимость последних по времени приобретения запасов). Каждый из них влечет за собой принципиально разные последствия с точки зрения уплаты налогов, так что решение об их использовании должно быть принято после консультации со специалистом по бухгалтерскому учету. Для того чтобы оценить процедуры контроля над запасами, заполните бланк «Контроль над материальными запасами».
